Quando l'azienda cresce, il ruolo del titolare deve cambiare: da chi fa a chi organizza, fino a chi indica la direzione. Se il ruolo resta lo stesso mentre l'azienda cresce, la fatica aumenta e la crescita prima o poi si ferma.
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I numeri vanno bene. Sono arrivati nuovi clienti, hai assunto, il fatturato cresce. Eppure ti senti più affaticato di cinque anni fa, quando eravate in pochi. Ogni problema torna da te, e le giornate non bastano mai.
Il motivo di solito è uno: stai ancora facendo il lavoro di quando l'azienda era più piccola.
| Fase dell'azienda | Il titolare è soprattutto | Il rischio se non cambia |
|---|---|---|
| Avvio | Chi fa: vende, produce, risolve | Nessuno, in questa fase è giusto così |
| Prima crescita | Chi organizza: assegna lavoro, controlla | Diventa il collo di bottiglia di tutto |
| Struttura | Chi guida: sceglie le persone, fissa la direzione | Si perde nelle urgenze e l'azienda si ferma |
Ogni passaggio richiede di lasciare qualcosa che sai fare bene. È proprio questo che rende il cambio così difficile.
L'azienda non può crescere più di quanto cresce chi la guida.
Partiamo dal capire in quale fase è la tua azienda e in quale fase sei rimasto tu. Poi scegliamo cosa lasciare, a chi, e come usare il tempo liberato. Il cambio non avviene in una settimana, ma si vede presto: meno chiamate per cose piccole, più spazio per le decisioni che contano.
Scrivi le cinque attività che occupano più tempo nella tua settimana. Accanto a ciascuna metti una lettera: F se è lavoro da chi fa, O se è da chi organizza, G se è da chi guida. Conta quante G hai scritto.
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