Perché rimandi le decisioni importanti in azienda

Le decisioni importanti si rimandano quasi sempre per due motivi: le urgenze occupano tutto lo spazio, oppure la decisione tocca qualcosa che fa paura, come un conflitto o un rischio. Si sbloccano dando loro un tempo protetto e rendendo esplicito cosa ti trattiene.

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La decisione che è sempre in fondo alla lista

Assumere quella figura che manca da un anno. Lasciare andare un cliente che non conviene più. Affrontare un collaboratore che non funziona. Alzare i prezzi. Ogni settimana ci pensi, ogni settimana trovi un motivo per rimandare.

Intanto quella decisione non presa continua a costarti: in soldi, in energie, in credibilità con il team.

Urgente e importante non sono la stessa cosa

Lo schema è noto, ma applicato alle decisioni di un titolare dice molto.

Le decisioni che cambiano l'azienda stanno quasi tutte nel riquadro in alto a destra. Proprio perché nessuno le reclama, finiscono sempre dopo le urgenze.

Anche non decidere è una decisione. Solo che la prendono il tempo e le circostanze al posto tuo.

Cosa c'è sotto il rinvio

Quando una decisione resta ferma per mesi, quasi sempre c'è qualcosa che pesa: la paura di sbagliare, una persona da affrontare, un'idea di sé che verrebbe messa in discussione. Nel coaching non ti dico cosa decidere. Ti aiuto a vedere con chiarezza cosa ti trattiene e a fissare un passo concreto.

Una prova da fare questa settimana

Prendi la decisione che rimandi da più tempo. Scrivi su un foglio cosa succede se decidi, cosa succede se non decidi per altri sei mesi e cosa ti blocca davvero. Poi fissa in agenda una data entro cui prenderla.

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