Il kit di business coaching per chi guida un'azienda o un team
Capire le differenze tra coach, consulente, formatore, mentore ed evento, e portare il metodo giusto nella tua azienda
Hai fatto corsi, letto libri, forse un grande evento. E l'azienda è uguale a prima. In due parti: la prima mette in fila le ricerche serie sui cinque strumenti, quanto rende ciascuno e sei storie di chi ci è passato, per scegliere prima di spendere. La seconda ti insegna a fare coaching tu, con le tue persone, da domani mattina.
Kit digitale: manuale pratico, piano a 90 giorni, calcolatore e scheda delle domande. Lo ricevi via mail. Prezzo di lancio 39 € invece di 49 €, fino a fine mese.
Manuale · Piano 90 giorni · Calcolatore · Scheda delle domande
I numeri da cui partiamo
Perché questo kit
Il corso era buono, e tu ci hai messo impegno. Il punto è un altro: gli strumenti per crescere sono tanti, e quasi nessuno ti aiuta a capire quale ti serve adesso, per il problema che hai sul tavolo.
Nel manuale del kit ho messo in fila che cosa dicono le ricerche serie su ognuno dei cinque strumenti: quanto rende, quando serve, che cosa ti lascia in mano. Con un filo preciso: consulenza e formazione servono quando manca il metodo o la competenza, e da sole spesso restano ferme. Il coaching è il lavoro che le fa diventare risultato.
«Lo sapevo già» è la frase che sento più spesso dai titolari e dai manager con cui lavoro. Sapevano che cosa andava fatto. Non lo facevano.
Dietro c'è una ricerca vera
Meta-analisi, esperimenti controllati, dati ISTAT, indagini di settore. Ogni numero ha la sua fonte, cliccabile dentro il manuale del kit. Qui te ne mostro quattro, per farti capire come ragiona il documento.
Su cento imprese italiane, 95 hanno meno di dieci persone e la media è di circa quattro addetti. In aziende così, le decisioni, i clienti e i problemi arrivano tutti sulla scrivania di chi guida. Qualunque strumento scegli, la domanda è una: ti aiuta a costruire un'azienda che va avanti anche senza di te in mezzo a ogni decisione?
Stessi manager, stesso corso. Chi dopo il corso ha avuto anche un coach ha quadruplicato l'aumento di produttività. Un esperimento controllato del 2023 su 86 responsabili lo conferma: il corso dà lo strumento, il coaching te lo fa usare.
Sopra 0,8 un effetto si considera grande; molti corsi si fermano tra 0,2 e 0,5. L'effetto più forte del coaching è sul passare da «lo so» a «l'ho fatto»: il punto esatto in cui si bloccano titolari e manager.
Nel manuale trovi la formula, questo esempio passo per passo e i casi aziendali misurati. Lo riusi sul tuo caso, con i tuoi numeri.
Che cosa succede nella tua testa
Per capire perché «lo sapevo già» è così frequente conviene guardare dentro la testa di chi guida. Bastano tre cose che la ricerca ha chiarito bene negli ultimi vent'anni.
Quando un collaboratore ti porta un problema e tu rispondi, non stai decidendo: stai eseguendo un'abitudine. Il corso ha aggiornato il pianificatore, l'abitudine è rimasta dov'era. Nel manuale trovi la doppia pagina completa, con le ricerche di Graybiel, Wood, Schultz, Locke e Latham, Amabile e Kramer, Gollwitzer e Sheeran, e che cosa cambia per te il lunedì mattina.
Cosa c'è nel kit di coaching aziendale e a che cosa serve
Il cuore del kit è il manuale pratico: un PDF impaginato per essere letto, stampato e usato. Nella prima parte, cinque strumenti messi a confronto con le prove, i numeri del mercato e delle imprese italiane, la formula del ritorno con un esempio calcolato, sei storie vere e una scheda per decidere. Nella seconda, il metodo per fare coaching in azienda da titolare o da manager: l'abitudine da cambiare, le cinque domande da tenere sulla scrivania, l'incontro di trenta minuti, gli errori da evitare, e una doppia pagina su che cosa succede nel cervello quando fissi un obiettivo e perché i corsi da soli non bastano. Intorno al manuale, tre strumenti da usare: il piano di sviluppo a novanta giorni (Word e PDF), il calcolatore del ritorno (foglio di calcolo) e la scheda delle cinque domande da tenere sulla scrivania. Quasi trenta fonti, tutte cliccabili.
Capisci quale strumento ti serve adesso, per il problema che hai, prima di spendere.
Porti in riunione dati veri, non opinioni, con le fonti a portata di mano.
Sai che cosa chiedere a chi ti propone un percorso, e quali segnali devono farti dubitare.
Cinque domande, un incontro di trenta minuti a settimana, e in tre mesi un'azienda che fa un passo senza passare da te.
Per chi è
Hai fatto corsi, forse una consulenza, magari un grande evento. Prima di investire ancora, vuoi capire che cosa ti serve davvero.
Guidi un team e devi scegliere come far crescere te e le tue persone, con un conto da presentare a chi approva la spesa.
Dentro trovi la formula del ritorno usata dalle grandi aziende e un esempio già fatto per una piccola impresa. Lo riusi sul tuo caso.
Prendi il kit
Compili il modulo e ti mando il kit via mail, con le istruzioni per il pagamento. Dentro trovi anche il codice per prenotare una sessione conoscitiva gratuita di trenta minuti.
Ti scrivo entro un giorno lavorativo con il kit e il pagamento.
Ti scrivo entro un giorno lavorativo con il kit e le istruzioni per il pagamento. Intanto, se vuoi, fissa già la sessione conoscitiva.
Domande frequenti
Il report gratuito confronta coach e consulente e ti aiuta a capire quale dei due ti serve. Il manuale del kit copre tutti e cinque gli strumenti, aggiunge i numeri del mercato, i dati sulle imprese italiane, la formula del ritorno con un esempio calcolato, come riconoscere un professionista serio e il metodo per fare coaching tu in azienda. E con il manuale arrivano il piano a novanta giorni, il calcolatore e la scheda delle domande. Puoi scaricare il report gratuito qui.
Perché è uno strumento di lavoro, e chi lo compra lo usa. Il prezzo copre una parte del lavoro di ricerca; il resto lo ritrovi nella sessione conoscitiva gratuita, che è inclusa.
Compili il modulo. Ti scrivo entro un giorno lavorativo con i quattro file e le istruzioni per il pagamento. A breve il pagamento sarà direttamente sul sito.
Sì. Scrivimi i dati per la fatturazione nella risposta alla mia mail e la ricevi insieme al kit.
Chi l'ha fatto
Sono stato imprenditore anche io. Ho aperto la mia azienda nel 2004 con un socio e ho vissuto sulla mia pelle le decisioni rimandate e la fatica di delegare. Dal 2016 faccio il coach: affianco titolari, soci e manager di piccole e medie imprese. Solo nell'ultimo anno, più di duecento sessioni di coaching.
Coach Professionista A.Co.I. n° 1465 · Scuola di Coaching con formazione accreditata ICF · In azienda dal 1998, coach dal 2016
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