Davide Caforio
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Leadership e comunicazione

Lavoro dodici ore al giorno nella mia azienda: è normale?

Davide Caforio · 7 ottobre 2026

Un imprenditore alla scrivania a tarda sera, con la testa tra le mani

Lavorare dodici ore al giorno capita a molti titolari, ma non è il prezzo inevitabile di avere un'azienda. Quasi sempre è il segnale che troppe cose passano da te. Il primo passo è guardare con onestà dove va il tuo tempo, senza giudicarti.

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La giornata che non finisce

Arrivi per primo, apri la posta, rispondi a un cliente, risolvi un problema in produzione, entri in una riunione che non avevi previsto. Alle sei ti accorgi che la cosa importante che volevi fare stamattina è ancora lì. La porti a casa, o la rimandi a domani.

Se ti riconosci, sei in buona compagnia. Ma vale la pena chiederti: tra cinque anni vuoi lavorare così?

Tre tipi di tempo

Nel lavoro con i titolari divido il tempo in tre parti. Le urgenze, che arrivano da fuori e chiedono una risposta subito. Il lavoro operativo, cioè le cose che fai perché le sai fare. E la direzione, il tempo per pensare a dove va l'azienda, alle persone, ai numeri.

Nella settimana di un titolare sovraccarico la terza parte è quasi sempre la più piccola. Ed è proprio quella che nessun altro può fare al posto suo.

Tipo di tempoDomanda da fartiChi altro potrebbe occuparsene
UrgenzeQuesta urgenza poteva essere prevista?Spesso chi sta più vicino al problema
Lavoro operativoLo faccio perché serve me o perché faccio prima?Un collaboratore, con un po' di formazione
DirezioneQuando ho pensato l'ultima volta al futuro dell'azienda?Solo tu
Il tempo che dedichi alla direzione è l'unico che nessuno può fare al posto tuo.

Perché lavorare di più non risolve

Aggiungere ore funziona per un po'. Poi l'energia cala, le decisioni peggiorano e l'azienda cresce solo quanto cresce la tua resistenza. In un percorso di coaching lavoriamo sull'altra leva: cosa smetti di fare, cosa affidi e come proteggi il tempo per le decisioni.

Una prova da fare questa settimana

Per cinque giorni, a fine giornata, segna in tre colonne quanto tempo hai dato a urgenze, lavoro operativo e direzione. Non serve precisione, basta un'idea. Il venerdì guarda le tre colonne e scegli una sola attività operativa da togliere la settimana dopo.

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Davide CaforioCoach Professionista per imprenditori e PMI, iscritto al Registro Italiano Coach Professionisti A.Co.I. n° 1465. Lavoro con titolari, soci e team online in tutta Italia e, quando serve, in presenza a Milano, Vercelli e Savona. Chi sono

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