La tua azienda cresce.
Ma passa ancora tutta da te?
Lavori tanto, decidi ogni giorno, e il tempo per pensare al futuro dell'azienda non arriva mai. Sono un coach, e sono imprenditore anch'io.
Sono un coach, e sono imprenditore anch'io.
Mi conoscono e mi consigliano
40+ referenze su LinkedIn · A.Co.I. n° 1465
Davide Caforio · Coach professionista A.Co.I. n. 1465 · In azienda dal 1998, coach dal 2016
I clienti aumentano, il team pure. Quando c'è da decidere, o qualcosa non funziona, alla fine si torna da te. Quando non ci sei le cose rallentano. Quando ci sei, passi la giornata a rispondere alle richieste degli altri, e la decisione che farebbe crescere l'azienda slitta alla settimana dopo.
«Lo faccio io, solo per questa volta.» E poi lo faccio ogni volta.
«Era una modifica piccola. Ci ho perso una giornata e non l'ho fatturata.»
«Le riunioni le facciamo quando scoppia il problema.»
«Rimando da mesi una decisione che so di dover prendere.»
«Non ho mai il tempo di concretizzare l'idea che ho in testa.»
«Ho persone brave dentro. Devo dargli più responsabilità.»
«Il team fa il compitino. Il resto tocca a me.»
«Con il mio socio discutiamo sempre delle stesse cose.»
«Mi sacrifico io. Ma non lo posso fare per sempre.»
Se ne hai riconosciute più di due, sai già che lavorare di più non basta.
Di corsi ne hai fatti, e di consigli ne hai ascoltati parecchi. Ti eri dato tre mesi per metterli in pratica. Poi ogni giorno è arrivata un'urgenza che non poteva aspettare, e i tre mesi sono diventati un anno.
Quando le decisioni passano sempre da te, il team si abitua a chiedere conferma. Succede anche con persone brave, se nessuno ha detto con chiarezza chi decide cosa. Si cambia da questo: scegli cosa tenere in mano e dai alle persone lo spazio per decidere il resto. Così l'azienda comincia a funzionare anche nei giorni in cui sei fuori, e trovi il tempo per guardare i numeri e i margini.
Ti serve un momento lontano dalle urgenze, in cui fermarti e decidere cosa cambiare nel modo in cui pensi al lavoro.
Chi sono
Lo sono dal 2004. So cosa significa tenere tutto in mano: i clienti, le persone, i conti e quelle decisioni che nessuno può prendere al posto tuo.
Ci sono passato anch'io. È proprio in quel periodo che ho incontrato il coaching, quando ne avevo bisogno.
Dal 2016 accompagno imprenditori e manager nel loro percorso di crescita, con oltre 2.000 ore di coaching.
Quando ho riletto gli appunti di tredici percorsi che ho seguito, ho notato una cosa: dodici imprenditori su tredici partivano dallo stesso problema. Tutto passava dal titolare.
Per questo, nelle sessioni partiamo dalla tua settimana reale: la decisione ferma da un mese, il collaboratore che ti chiede conferma su tutto, il preventivo che alla fine rifai tu.
Io ti accompagno con un metodo. Tu trovi la strada che funziona per te e per la tua azienda, e scegli come agire.
Lavoriamo sul tuo modo di esercitare la leadership, per costruire un'azienda capace di funzionare anche quando non ci sei.
Coach Professionista A.Co.I. n° 1465 · Scuola di Coaching con formazione accreditata ICF
La mia storiaOtto domande, due minuti. Ti aiutano a vedere dove la tua presenza è ancora indispensabile e da quale area conviene partire. Il risultato ti arriva per mail.
Dalle multinazionali alle piccole e medie imprese, in settori diversi.
Affianco imprenditori, manager e team nelle aziende.
Imprenditori e professionisti che raccontano su LinkedIn cosa è cambiato.
Estratti dalle referenze che mi hanno lasciato su LinkedIn. Leggile tutte
Com'era prima
Prima di incontrare Davide ero un'imprenditrice insicura e con la sindrome dell'impostore. Questo si ripercuoteva nel mio approccio alla direzione dell'agenzia e nel rapporto con i colleghi.
Avevo mille dubbi e non sapevo bene da dove iniziare. Lui mi ha aiutato a mettere a fuoco i miei obiettivi e a sbloccare i miei assets mentali. Ora ho più fiducia in quello che faccio.
Cosa è cambiato
Grazie a lui ho preso coscienza delle decisioni da prendere e ho smesso di procrastinare.
Processi, ruoli e responsabilità sono diventati più chiari. Ho ritrovato focus, dando priorità alle attività ad alto impatto.
Già dopo soli 30 giorni ho raggiunto due dei tre importanti obiettivi prefissati all'inizio del percorso.
In questi ultimi anni i coach spuntano come funghi ed è difficile capire chi è capace e chi no. Lui lo è.
Non prometto risultati in numeri: il risultato dipende da te e da molte variabili dell'azienda. Quello che garantisco è un metodo chiaro, un obiettivo concordato all'inizio e una verifica onesta alla fine.
01 · L'incontro conoscitivo. Trenta minuti in videochiamata per capire dove sei e se il coaching è lo strumento giusto. Se non lo è, te lo dico io.
02 · Dove vuoi arrivare. Prima di parlare di obiettivi scriviamo come vuoi che sia la tua azienda, poi fissiamo l'obiettivo e le regole del lavoro insieme.
03 · Dodici sessioni. Online, un'ora a settimana per tre mesi, sulle situazioni vere della tua settimana. Ogni volta esci con un impegno scelto da te. Tra una sessione e l'altra mi puoi scrivere, e ne parliamo la volta dopo.
04 · La verifica. Alla dodicesima sessione riprendiamo l'obiettivo dell'inizio e guardiamo cosa è cambiato. Dopo qualche mese un questionario ci dice se è rimasto.
Le sessioni le faccio io, una per una: per questo seguo al massimo cinque percorsi alla volta.
Come funziona il percorso di coaching aziendaleSe vuoi lavorare con tutto il team, in azienda, c'è il team coaching.
Corsi e libri ti danno informazioni, e poi tocca a te metterle in pratica da solo, in mezzo alle urgenze. Qui ogni settimana prendi una situazione vera, decidi cosa fare e la settimana dopo guardiamo insieme com'è andata. Per tre mesi il cambiamento ha un appuntamento fisso.
Ti aiuta a fissare dove vuoi arrivare e ti fa domande finché la strada non ti è chiara. Poi, settimana dopo settimana, ti chiede conto di quello che hai deciso.
Sì, anzi è lì che serve di più. Nelle piccole e medie imprese tutto passa dal titolare: se cambia il modo in cui decide e delega, cambia tutta l'azienda.
Sì, quando nascono dal modo di lavorare: priorità che cambiano ogni settimana, soci che non si parlano più. Spesso il lavoro comincia dal titolare, perché è lì che si decide il clima. Se il conflitto riguarda il gruppo, si lavora con il Team Coaching.
Sì. Quando la guida passa da una generazione all'altra cambiano ruoli, responsabilità e modo di decidere. Il coaching aiuta il titolare e chi prenderà il suo posto a dirsi cosa si aspettano l'uno dall'altro e a fissare una data per ogni passaggio.
Il percorso individuale è online, in videochiamata. In azienda vengo solo per il team coaching, a giornata intera.
Sì. Puoi fare il test gratuito e poi prenotare un incontro conoscitivo di trenta minuti, senza impegno, per capire se il percorso fa per te.
Non serve avere già le risposte. Raccontami cosa sta succedendo: capiamo insieme se il coaching è lo strumento giusto e, se lo è, fissiamo l'incontro conoscitivo di trenta minuti.
Ti chiamo io entro 24 ore al numero che mi lasci, per fissare il giorno e l'ora. Leggo tutto io.
Ti chiamo io entro 24 ore. Se nel frattempo preferisci fissare subito trenta minuti in videochiamata, scegli tu giorno e ora.
Test gratuito
Otto domande, due minuti. Alla fine sai quanto l'azienda regge senza di te e da dove partire.
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